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東莞拓展訓(xùn)練眾維分享團(tuán)隊(duì)矛質(zhì),不合作,怎么辦?

文章出處:公司動態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2014-11-08
  東莞拓展訓(xùn)練眾維分享團(tuán)隊(duì)矛質(zhì),不合作,怎么辦?                      發(fā)布人:東莞拓展訓(xùn)練眾維公司分享

  團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展訓(xùn)練指的是團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力,成員對團(tuán)隊(duì)的向心力,以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中,員工和團(tuán)隊(duì)雙方互相認(rèn)同和接納,員工獲得了尊重,他們的積極性能夠得到發(fā)揮,也更有活力。

  團(tuán)隊(duì)成員不能很好地理解、配合彼此的工作,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的業(yè)績下降。這是經(jīng)理人非常不愿意看到的情況。但在一個沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)中,這種情況很容易發(fā)生。


  打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,要做好兩個方面的事情。一是打造團(tuán)隊(duì)的吸引力,二是讓團(tuán)隊(duì)成員相互吸引。

  打造團(tuán)隊(duì)的吸引力,實(shí)際上就是提升員工滿意度。滿意牛才能產(chǎn)好奶,現(xiàn)在很多企業(yè)都意識到了這一點(diǎn),并且都注重滿足員工精神和物質(zhì)兩方面的需求,比如歐萊雅、諾和諾德、諾基亞等公司。

  團(tuán)隊(duì)合作精神具體表現(xiàn)為:團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì),互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。

  情況,屬于第二個方面的問題,即怎么讓團(tuán)隊(duì)成員相互吸引,具有團(tuán)隊(duì)合作的精神。

  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神,是經(jīng)理人的一大任務(wù),也是創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。培養(yǎng)員工的合作精神,經(jīng)理人可以從下面三個方面著手。

  培訓(xùn)和組織活動

  他的下屬都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生不要求員工立即開始工作,而是組織了一系列活動。這些活動讓員工清楚地意識到,大家是一個整體,是一個團(tuán)隊(duì),缺了誰都不行。在活動中培養(yǎng)出來的團(tuán)隊(duì)精神,也帶到了他們的工作當(dāng)中。員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì),愿意犧牲自己的個人利益,互相配合完成工作。

  培訓(xùn)或者組織一些團(tuán)體活動,是很多企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間合作精神的重要方法。比如,諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)會。參加活動時,部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓(xùn)項(xiàng)目,員工互相了解,產(chǎn)生信任感,不僅拉近了他們的距離,更增強(qiáng)了他們的凝聚力。東莞拓展訓(xùn)練活動電話:0769-86221516,13509236039,QQ:2396851860,拓展訓(xùn)練意義,拓展訓(xùn)練收益,拓展訓(xùn)練作用,東莞專業(yè)拓展訓(xùn)練公司


  營造溝通的氛圍

  真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)。經(jīng)理人要鼓勵員工充分表達(dá)創(chuàng)意和建議,主動地和其他人進(jìn)行溝通,提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事,絕不可以牽址到其他方面。

  團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也會影響到溝通。規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻,意見分歧的可能性也會增大;大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)較少,關(guān)系也不順暢,容易人浮于事、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉;團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大,小山頭、小派系這時可能就會出現(xiàn)。為了保證溝通順暢,經(jīng)理人還要控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)在10到15個人之間比較好。

  諾基亞非??粗貓F(tuán)隊(duì)成員的溝通,鼓勵團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)帶動團(tuán)隊(duì)成員參與決策,在主要環(huán)節(jié)上取得一致。這個決策的過程為團(tuán)隊(duì)成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的過程中,團(tuán)隊(duì)成員相互支持,共同進(jìn)步。


  提升領(lǐng)導(dǎo)能力

  經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到團(tuán)隊(duì)的合作精神。在***的領(lǐng)導(dǎo)方式之下,團(tuán)隊(duì)成員更愿意表達(dá)自己的意見和參與決策。但是在專制的領(lǐng)導(dǎo)方式下,下屬的參與機(jī)會少,滿意度相應(yīng)較低;在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下,員工就像一盤散沙,人心渙散,也談不上團(tuán)隊(duì)合作。

  團(tuán)隊(duì)成員缺乏合作精神,領(lǐng)導(dǎo)者也可以看看這些方面是不是出了問題。比如,是否做到了分工合理,薪資公平?平常工作比較忙,會不會對員工的工作支持不夠?

  如果員工喜愛和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo),他們就會表現(xiàn)出更高的滿意度。而滿意度越高,團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力越強(qiáng)。

  此外,認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的性格和習(xí)慣,這是不可避免的。經(jīng)理人要讓他們相互合作,就得先了解每個員工的性格和習(xí)慣,再根據(jù)他們的的性格特點(diǎn)來安排工作。



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