東莞拓展培訓(xùn)-怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力                                       發(fā)布人：東莞眾人團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)提供

東莞拓展培訓(xùn)-怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)競爭力編輯本段增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化，樹立團(tuán)隊(duì)形象，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：

　　“團(tuán)隊(duì)文化具有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。

　　[1]不同的團(tuán)隊(duì)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價值的團(tuán)隊(duì)文化將對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用?！安煌膱F(tuán)隊(duì)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的團(tuán)隊(duì)文化，而適合的團(tuán)隊(duì)文化則成就團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與壯大”。

　　[2]團(tuán)隊(duì)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于團(tuán)隊(duì)中。

　?。?）全面推行人性化管理
　　人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報(bào)的。對于員工我們不要太苛刻，要實(shí)行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實(shí)從員工利益出發(fā)，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實(shí)施人性化管理，切實(shí)從員工利益出發(fā)，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到現(xiàn)在的就業(yè)壓力，本著公平，公開，公正的原則對內(nèi)招聘員工子女，解除了員工的后顧之憂。

　?。?）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展
　　團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到團(tuán)隊(duì)文化中，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就越強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)員工的職業(yè)素質(zhì)，道德水平等方面，使他們的心理素質(zhì)能承受住打擊，不至于在團(tuán)隊(duì)危難關(guān)頭亂成一團(tuán)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
尊重員工，充分行使員工的主人翁責(zé)任

　　領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展團(tuán)隊(duì)，壯大團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)該只憑一己之見，而應(yīng)該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。同時也可以讓員工購買團(tuán)隊(duì)的股票，讓員工成為團(tuán)隊(duì)的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強(qiáng)了工作的動力。員工是團(tuán)隊(duì)中舉足輕重的伙伴，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當(dāng)一個人得到激勵以后，往往可以發(fā)揮出更加出乎意料的力量?！懊绹鸫髮W(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計(jì)酬的職工其能力僅能發(fā)揮20%—30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的三四倍”。
　　[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。

　　3、薪酬是促進(jìn)員工工作的原動力，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力必不可少的條件
　　穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現(xiàn)了一個人的人生價值，是對于付出的回報(bào)，是團(tuán)隊(duì)對于員工的認(rèn)可。我們在中學(xué)課本上學(xué)過“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”?！敖疱X雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權(quán)力”。

　　[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時，員工會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　東莞拓展培訓(xùn)－個人發(fā)展是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)

　　金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發(fā)展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進(jìn)。對一些人看來自我實(shí)現(xiàn)的需求是工作的動力，一個團(tuán)隊(duì)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，他們對團(tuán)隊(duì)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)?！罢缰幕羯?shí)驗(yàn)所揭示的那樣：工作環(huán)境的簡單變化可引出生產(chǎn)效率的提高，你可以改變一下辦公家具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，采用某種形式的工作輪換機(jī)制可能是必要的”。

　　[5]讓員工參加各種技能學(xué)習(xí)，出國培訓(xùn)等等都可以激勵員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　福利待遇是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾

　　東莞拓展培訓(xùn)－良好的福利待遇是一個團(tuán)隊(duì)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。例如現(xiàn)在大學(xué)生最為關(guān)心的問題不是薪水的多少，而是這個團(tuán)隊(duì)有沒有為員工投放各種保險(xiǎn)。如果連最基本的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老金都得不到保障，會引起員工對團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對團(tuán)隊(duì)形成一種依賴和感激，這對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫(yī)療，養(yǎng)老，失業(yè)等保險(xiǎn)，解除了員工的后顧之憂，消除了員工的心理負(fù)擔(dān)使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分從員工利益考慮，除國家法定節(jié)假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養(yǎng)等，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
 




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